Operations
Il nostro TEAM affianca l’imprenditore o il top management nella fase di analisi e riprogettazione dei propri processi, aiutando le imprese a raggiungere l’eccellenza nelle attività di pianificazione della produzione e nella gestione dei processi produttivi, nella logistica e negli acquisti, al fine di garantire la massima efficienza e un elevato livello di servizio, liberare risorse per gli investimenti e rafforzare la competitività sul mercato.
SERVIZI
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Costruzione e messa a regime di progetti per il miglioramento della gestione della Supply Chain: coordinamento sistematico delle tradizionali funzioni aziendali e delle tattiche, all’interno dell’organizzazione e lungo la catena di distribuzione, con l’obiettivo di migliorare le prestazioni di lungo periodo dei diversi attori che operano lungo la supply chain a monte o a valle del flusso di beni, servizi, denaro, informazioni, a partire dalla materia prima fino al cliente finale.
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ACQUISTI | PROCUREMENT
- Definizione politiche, strategie e budget di approvvigionamento;
- Analisi e razionalizzazione parco fornitori;
- Implementazione programmi di efficientamento delle performance (Tempi, Costi, Qualità);
- Definizione di capitolati di acquisto, supply agreement;
- Analisi e monitoraggio delle performance (vendor rating management);
- Supporto alla analisi make or buy;
- Costruzione e messa a terra di progetti di global sourcing.
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PRODUZIONE | MANUFACTURING
- Analisi e definizione del budget;
- Costruzione e messa a regime di progetti di Lean Transformation: analisi e mappatura processi (VSM-Value Streem Mapping), revisione del Layout e flussi, riduzione giacenze e scorte, riduzione dei costi;
- Identificazione e calcolo di indicatori essenziali per la gestione delle operations (OEE, WIP, Lead Time, Downtime, etc..) e dei Costi della Non Qualità (scrap, rework, warranty, test, inspection);
- Costruzione ed implementazione di cruscotti di monitoraggio;
- Definizione dei target e sviluppo di piani di intervento;
- Implementazione operativa di programmi ERP, MRP, WMS, etc….
- Implementazione sistemi e metodi avanzati per la pianificazione;
- Implementazione documentazione di processo ed affiancamento al personale operativo: istruzioni operative, carte di controllo, procedure, reporting;
- Implementazione tecniche e metodi 5s e Visual Management.
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LOGISTICA
- Implementazione programmi di ottimizzazione della gestione logistica: analisi e miglioramento circolazione e stoccaggio merce, definizione politiche e accordi con provider logistici;
- Implementazione sistemi di monitoraggio degli indicatori logistici (costo per vendita, tasso puntualità, tasso impegno flotta, produttività, etc..);
- Costruzione e gestione progetti di esternalizzazione;
- Costruzione e gestione programmi di miglioramento fornitori.
